会议通报了1-2月份外部质量反（fǎn）馈及内部（bù）质（zhì）量管理（lǐ）问题（tí），并对具体（tǐ）质量现（xiàn）象和内外部损失进行统计分析，形成考核整改意见。技术（shù）质（zhì）量部（bù）针对这些问题，提出（chū）具体整改措施。一是完善制（zhì）度（dù），修订《质量（liàng）管理办法》，明确责任（rèn）追（zhuī）溯与（yǔ）分级考核;二是加强（qiáng）全员质量（liàng）管控，管（guǎn）理者（zhě）与技（jì）术员提高抽检比例，重点（diǎn）关注（zhù）钎焊、氩（yà）弧焊及数控加（jiā）工中心等关键工序质（zhì）量;三（sān）是强（qiáng）化过程检验，实施首件“双确认（rèn）制”，操作者自检（jiǎn）加（jiā）质检员复检，并采用颜色标注区分（fèn）管理。

　　会上，总（zǒng）经理助理李东轩传（chuán）达了公司（sī）今年质量指标和质量管理的目标计划，并（bìng）提出具体要求（qiú）。一是求真（zhēn）务实搞质量，质量（liàng）管理（lǐ）要严格落实自检、互检、专检“三检制”与“三不（bú）放过”原则。二（èr）是以质量管理为切入点，全面提升（shēng）基础管理，质量问题归根结底是管理问题，要（yào）求各级管理者与一线员工一起强（qiáng）化过（guò）程（chéng）检验，细化（huà）质（zhì）量（liàng）考核办法，做好全员质量管（guǎn）理。三是（shì）优化质量管理流程，以质量指（zhǐ）标为（wéi）抓手，结果导（dǎo）向（xiàng），加大质量监督考（kǎo）核（hé），做到“人人（rén）为质量，人人管（guǎn）质量”。四是加强质量学习培训，树立（lì）“向产品质（zhì）量要效益”的质（zhì）量价值观，通过提升产品质量，提振公司产品竞争力。