会（huì）上（shàng），各业务工作分管领导和部（bù）门负责人简要概括了2024年的（de）工作（zuò）情况，重点（diǎn）对2025年的工作和工（gōng）作打算及思路进行了汇报。

　　会议（yì）认为，从述职（zhí）情况看，2024年（nián）各单位能（néng）够按照经营生产计划和目标（biāo），主动（dòng）作为、履职尽责（zé），认真扎实开展工作，整体上实现了公司平稳运行。

　　会（huì）议（yì）指（zhǐ）出，由于（yú）经济和行（háng）业（yè）市场形势影（yǐng）响和我们观点转变（biàn）及（jí）工作作风等主观原因，我们（men）主要指（zhǐ）标完成情况与年（nián）度计划差距较大，产品研发（fā）、市场开发、质（zhì）量管控、基础管理等许（xǔ）多方面的（de）工作未能达到公司的要求（qiú）和预（yù）期。

　　会议强（qiáng）调，营（yíng）销单位去年的内部管理工作有了较大（dà）转变，新市（shì）场稳定，今年要（yào）深入（rù）践行“点线面”的（de）市场（chǎng）开拓思路，狠抓基础管理，有关领导要发挥好领（lǐng）头羊的作用，以身（shēn）作则，发挥（huī）团（tuán）队作用（yòng），推动市场维护开（kāi）发等工作的（de）有效开展。生产（chǎn）技术部门要在焊接（jiē）、铸造等（děng）产品工艺方面进一步优化和突破（pò），从而稳定产（chǎn）品质（zhì）量、降低（dī）生产成本、提升市场竞（jìng）争力，为市场（chǎng）拓展打好产品基础。

　　会议（yì）明确，安全是一（yī）切工作的前提，安全（quán）问（wèn）题要警钟长鸣。安委会要以安全隐（yǐn）患“无时（shí）不有时（shí）时有，无（wú）处不在处处在（zài）”的（de）理念持续抓好（hǎo）安全工作，切（qiē）实保障（zhàng）好员工生命和财产安全。后勤部要进（jìn）一步加强（qiáng）对（duì）通勤车驾驶员的（de）安全培（péi）训管理工作（zuò），确保员（yuán）工上下班途中的安（ān）全，同时要（yào）加强食堂（táng）的食品安（ān）全卫（wèi）生管理工作。物业公司（sī）在做好服务保障的同时，要强化（huà）对员工（gōng）住宅区的防火，防盗，消防，水电使用（yòng）等方（fāng）面的工作，定期或不定期进行安全检查，及时发现存在的安全隐患，对违规现象要加（jiā）大处罚力度，切实做好安全保障工作。

　　会（huì）议要求（qiú），考（kǎo）核工作小组要一（yī）定要科学公正，严格（gé）按照经营计（jì）划大纲制定的各项指标和目标进行考核考评（píng）工作（zuò），确保通（tōng）过考核促进月度年度各项工作（zuò）的执行（háng）落实，避免出现“大锅饭”现（xiàn）象，考核工作小组要通过行之有效的（de）考核举（jǔ）措，推动公（gōng）司经营生产工作（zuò）的开展。

　　会议（yì）强调，公司全体要上下一（yī）心（xīn），深刻反（fǎn）思（sī）去年工作（zuò）中（zhōng）存在的问题和不足，分（fèn）析原因，查明症结所在（zài），并汲取经验（yàn）教训，明确下一步的工作思路（lù）和方（fāng）式，确（què）保2025年各项指标和任务能（néng）够实现。在实际工作开展中（zhōng）要扬长避短，发挥公司（sī）的优势（shì）和（hé）自己的长处，并贯彻公司“一专多能”的要求（qiú），不（bú）断学习成长，做（zuò）好（hǎo）一（yī）季度工作，争取为年（nián）度工作开（kāi）展取得（dé）“开门红”，为公司年度目标实（shí）现做出应有贡献。