2022年2月25日上午9点至中午1点半，公司党（dǎng）委书记（jì）、董事长、总（zǒng）经理（lǐ）张新子在公司氧枪分厂二楼会（huì）议室主持召（zhào）开公司（sī）中层及以上（shàng）领导（dǎo）2021年度述职会（huì）。公司中层及以上（shàng）领导19人参加（jiā），对2021年的（de）工作进行了述职，办公（gōng）室相关（guān）人员（yuán）列席了会议。

　　会前，张（zhāng）新（xīn）子先简要说（shuō）明了此次工作述职的目的、意义（yì）和重要性，提出了相关要求，并对每个人的述职情况（kuàng）结（jié）合部门职能和岗位特点及个人表现，一一（yī）做了点（diǎn）评，对2022年工作（zuò）做了安（ān）排部署（shǔ）。中层及以上领导采用PPT演示或Word文档的方式，按事先确定（dìng）的述职（zhí）次序，依次进行（háng）了述职汇报。

　　会议指出，一是从（cóng）整体述职（zhí）汇报准备工（gōng）作来看，每个人对述（shù）职（zhí）都能够高（gāo）度（dù）重视（shì），认真地撰写述职报（bào）告，能够客观、实（shí）事（shì）求是地（dì）总结（jié）去年（nián）的工作，分（fèn）析（xī）点出各（gè）自（zì）工（gōng）作中存（cún）在的问题和不足（zú），制定的2022年度（dù）工作目标符合本部门和（hé）岗（gǎng）位工作实际，任务目标切实可行。二是从述职情（qíng）况看，在（zài）突出工作（zuò）难度、工作创新性、工作成就等内容（róng）方面还有所欠缺，还存在（zài）很大的提升空间。

　　会议认（rèn）为，两级班子成员在（zài）去年（nián）的工作中取（qǔ）得的成绩（jì）是值得肯定和表扬的，对公（gōng）司年（nián）度整体工（gōng）作是满（mǎn）意的，要继续保持勤奋（fèn）、敬（jìng）业的（de）工（gōng）作态度和坚持一定要（yào）干好事、干成事的决心，激发管理人员干事创业的热情干劲（jìn），增强两级班（bān）子成（chéng）员之间的向（xiàng）心力和凝聚力，进一步提高公司（sī）经营（yíng）管（guǎn）理质量，促进公（gōng）司高（gāo）质量发展。

　　会议要（yào）求，今（jīn）后述职（zhí）工（gōng）作（zuò）要坚持本次述职的好方式，借鉴（jiàn）参（cān）考本次优质的（de）述（shù）职报告，从方式和内容上来提升（shēng）述职工作水平。

　　会议强（qiáng）调，两（liǎng）级领导干部要清晰工作（zuò）思（sī）路，积极转变思（sī）想观念（niàn），深（shēn）入（rù）贯彻“六个意识”，促进经（jīng）营指标、生产管（guǎn）理、工程管理等全方面（miàn）工作水平的（de）提升。对于专业（yè）技术和管理能力的（de）不足，我们要加强思维观念转（zhuǎn）变和工（gōng）作作（zuò）风改进，加强学习，积极（jí）努（nǔ）力提升，不断增强解决瓶颈短板问题的能力水平。